精益創業的目的不是高效地開發更多的產品，而是學習如何盡快創建一個可持續的企業。小批量生產可以讓創新型企業最大限度地減少最終可能浪費的時間、金錢和精力。

比如現在日常生活中發生的事情，我們很多人過年都喜歡在家里給老人買一些保健品或者藥品。有些小伙伴習慣一次買很多維生素，比如這個維生素C，那個維生素B，還有一些綜合維生素。這個時候一些網店或者藥店也有一些促銷活動，比如買多少給多少或者買多少減多少。于是我們的小伙伴想到家里的老人，給他們買了一個一年或者六個月的，讓他們慢慢吃。于是你不僅順從了自己的孝心，還得到優待買了一堆保健品和老人營養品。但回去給老人買的時候，不一定會遵守。有些老人喜歡吃保健品或者能按時吃，但有些人第二年回去基本不吃。很多都是你在家的時候吃，你走了或者沒人提醒就不吃了。第二年看到他們的時候，那些保健品還在角落里默默吃灰。

小批量生產好還是小規模創業好？你先買一瓶或者一瓶，拿回去給老人吃。老人吃了這瓶后得到反饋后，你可以看看你是想給老人買，還是他不喜歡或者不習慣。到時候我們再談給他買別的東西。老年人也是如此。雖然看起來買一堆不一定便宜合適，但是買一堆就要招致沉沒成本。就算不吃那些，也沒用。從經濟學角度來說，買一個的成本比一堆的成本高。雖然單價可能高，但總體來說還是最好最高效的。

小批量生產最大的好處是可以早期發現質量問題

這就是豐田著名的“安燈”拉繩所做的。一旦任何工人發現任何問題，他可以拉繩子并尋求幫助。例如，當零件的缺陷不能立即糾正時，應停止整條生產線。這是另一種違背人的直覺的做法。正常流水線的最佳狀態是在生產線末端順利運行，完成整車。“ 安燈 ”拉繩使生產線不停地停下來，打斷了這個詳細的過程。但是更快地發現和解決問題的好處大于成本。這種消除缺陷的過程為豐田和客戶帶來了雙贏的局面。這是豐田著名的高質量評級和低成本的根源。

“ 安燈 ”創立了成功的基本理論，這一理論可以極大地提高企業的發展速度，獲得公認。豐田發現小批量生產使他們的工廠效率更高。

當許多客戶在尋找小批量手板制造商時，除了價格之外，他們還非常注重質量。要找到這樣一家定制手板的制造商并不容易，但如果你需要的話，你可以選擇參觀拓維模型。

手板的小批量生產

李先生通過百度，在101手板廠的網站上看到了這條信息，看了至少十分鐘后咨詢了我們的客服。李先生主要想小批量生產手板。溝通之初，李先生只是簡單了解了一下拓維模型的規模以及處理過程中的一些相關流程。后來李先生對101手板廠的手板加工流程有了深入的了解，但李先生還是不放心，親自來到一樓101手板廠的生產車間，一排排的加工設備，嚴謹的加工流程，讓李先生非常滿意。

手板由小批量生產的好處

李先生決定在101手板廠下小批量生產一批手板。幾天后，李先生收到了101手板廠寄來的手板。經檢測，質量合格，精度也符合要求。吳先生非常滿意。之后需要下單的時候會交給101手板廠加工。現在，李先生已經成為101手板廠的忠實客戶。

我們要拉動，不是推動。制造產品或服務的目的是進行實驗，從而幫助我們學習如何建立可持續的業務。因此，精益創業中的產品開發過程是由需要進行實驗來驅動的，從而做出反應。雖然我們按照活動的順序把反饋回路寫成開發-測量-認知，但是我們應該按照相反的順序來安排計劃：首先找出我們知道的東西，然后回去看看用什么產品來實驗，才能獲得這種認知。所以，驅動產品和其他功能特性發展的不是客戶，而是我們的“客戶拉動假說”。其他工作都是浪費時間。